**Chương 1: Xác định nhu cầu tuyển dụng**

**1. Xác định vị trí còn trống**

* Phân tích cơ cấu tổ chức và xác định các vị trí chuyên gia trong thể thao đang còn trống.

* Tham khảo ý kiến ​​của các bên liên quan, chẳng hạn như huấn luyện viên, nhà quản lý và vận động viên, để xác định các kỹ năng và kinh nghiệm cần thiết.

* Xem xét các xu hướng ngành và mục tiêu kinh doanh trong tương lai để dự đoán các nhu cầu tuyển dụng chuyên gia nào sẽ phát sinh.

**2. Tạo hồ sơ công việc**

* Mô tả rõ ràng vai trò, trách nhiệm và điều kiện công việc của vị trí.

* Bao gồm thông tin cụ thể về trình độ học vấn, kinh nghiệm, kỹ năng và đặc điểm mà ứng viên cần có.

* Đảm bảo hồ sơ công việc có sự liên kết chặt chẽ với các nhu cầu đã xác định và mục tiêu kinh doanh tổng thể.

**Chương 2: Tìm ứng viên**

**1. Truyền bá cơ hội**

* Công bố vị trí tuyển dụng thông qua các bảng tìm việc trực tuyến, phương tiện truyền thông xã hội và các kênh tuyển dụng chuyên ngành.

* Tận dụng các mạng lưới của bạn, tham dự các sự kiện ngành và hợp tác với các cơ sở giáo dục có chuyên môn về thể thao.

* Cân nhắc sử dụng tuyển dụng viên chuyên ngành để tiếp cận ứng viên tiềm năng rộng hơn.

**2. Sàng lọc sơ yếu lý lịch và đơn xin việc**

* Tạo một quy trình sàng lọc rõ ràng để đánh giá sơ yếu lý lịch và đơn xin việc của ứng viên.

* Sử dụng sự phù hợp với các yêu cầu của hồ sơ công việc và các tiêu chuẩn được xác định trước làm cơ sở để sàng lọc.

* Sử dụng các công nghệ tự động hóa để tăng hiệu quả của quá trình sàng lọc.

**Chương 3: Đánh giá ứng viên**

**1. Thực hiện phỏng vấn**

* Chuẩn bị các câu hỏi phỏng vấn có cấu trúc để đánh giá kỹ năng, kinh nghiệm và động cơ của ứng viên.

* Sử dụng các kỹ thuật phỏng vấn dựa trên năng lực để đánh giá các năng lực cụ thể liên quan đến vị trí.

* Tạo một môi trường phỏng vấn chuyên nghiệp và thân thiện.

**2. Kiểm tra tham chiếu**

* Yêu cầu ứng viên cung cấp thông tin tham chiếu từ những người giám sát trước đây hoặc đồng nghiệp.

* Liên hệ với những người tham chiếu để xác minh thông tin do ứng viên cung cấp và thu thập các góc nhìn bên ngoài về hiệu suất và đặc điểm tính cách của họ.

**3. Thử việc và đánh giá**

* Cân nhắc đưa ra lời mời thử việc cho các ứng viên được chọn để đánh giá hiệu suất của họ trong bối cảnh thực tế.

* Thiết lập các mục tiêu và tiêu chuẩn rõ ràng cho quá trình thử việc.

* Sử dụng các phương pháp đánh giá liên tục để theo dõi tiến độ và cung cấp phản hồi cho ứng viên.

**Chương 4: Tuyển dụng và giữ chân**

**1. Đưa ra lời đề nghị**

* Cung cấp một lời đề nghị việc làm có tính cạnh tranh bao gồm lương, phúc lợi và các điều khoản hợp đồng khác.

* Nhấn mạnh các cơ hội phát triển nghề nghiệp và văn hóa tổ chức.

**2. Giới thiệu và hòa nhập**

* Tạo một chương trình giới thiệu và hòa nhập kỹ lưỡng để giúp ứng viên mới hòa nhập vào đội ngũ và làm quen với công ty.

* Cung cấp đào tạo và hỗ trợ liên tục để đảm bảo thành công trong vai trò mới.

**3. Chiến lược giữ chân**

* Đánh giá thường xuyên hiệu suất của nhân viên để xác định các điểm mạnh và lĩnh vực cần cải thiện.

* Cung cấp các cơ hội phát triển nghề nghiệp thông qua các chương trình đào tạo, hướng dẫn và các nhiệm vụ được giao có trách nhiệm cao.

* Fost một môi trường làm việc tích cực và hỗ trợ để thúc đẩy sự hài lòng của nhân viên và trung thành với tổ chức.